【ISO9001】スキルマップの正しい運用方法とは？形骸化させない「動的なスキル管理」の実践法

2025/10/09
スキルパズル, 現場DX

※この記事の目安読書時間はおよそ5分です。DXを検討している方はぜひご一読ください！

製造業のスキルマップ（力量管理表）運用が形骸化する理由とは？静的なスキル管理ではなく、現場データと連動し、配置計画に活かす「動的なスキル管理」とは。

多くの現場でスキルマップは動いていない

スキルマップ（力量管理表）──製造業で働く方なら、ほぼ全員が一度は目にしたことがあるでしょう。ISO9001やFSSC22000といった各種認証制度においても、「業務に必要な力量の明確化と、その維持・記録」が求められており、その手段としてスキルマップ（力量管理表）は広く導入されています。

ISO 9001とは？－背景と目的

ISO 9001は、国際標準化機構（ISO）が定めた「品質マネジメントシステム（QMS）」の国際規格であり、世界中の企業や組織で採用されています。初版は1987年に発行され、製品やサービスの品質を継続的に改善し、顧客満足の向上を図ることを目的としています。

この規格は「仕組み」で品質をつくることを重視しており、製造業をはじめとした多くの業種において、品質保証体制の土台として活用されています。

特に、ISO 9001:2015では「リスクに基づく考え方」や「継続的改善」「力量の明確化」などが重視されており、組織全体でのプロセス管理と、人材のスキル可視化・育成が求められています。

ISO9001の要求事項

🔍 ISO9001の要求事項7.2「力量」には、以下のような記載があります。

7.2　力量

組織は次の事項を行わなければならない。
1.品質マネジメントシステムのパフォーマンス及び有効性に影響を与える業務をその管理下で行う人(又は人々)に必要な力量を明確にする。
2.適切な教育、訓練又は経験に基づいて、それらの人々が力量を揃えていることを確実にする。
3.該当する場合には、必ず、必要な力量を身につけるための処置をとり、とった処置の有効性を評価する。
4.力量の証拠として、適切な文書化した情報を保持する。


注記：　適用される処置には、例えば、現在雇用している人々に対する、教育訓練の提供、指導の実施、配置転換の実施などがあり、また、力量を備えた人々の雇用、そうした人々との契約締結などもあり得る。

ISO9001の取得を目的にスキルマップを導入している製造業の現場は多くあります。しかし実際には、監査対応の「形だけ」の運用にとどまっているケースも少なくありません。

現場責任者が抱える3つの違和感

「作ったはずのスキルマップが更新されていない」
　→ 新人が増えても、教育しても、スキルマップは半年以上そのまま。
「誰が何をできるか、結局“経験と勘”で判断している」
　→ 実務に必要な判断が、結局はベテランの頭の中だけにある。
「配置計画はExcelやホワイトボードで別運用」
　→ スキル管理と人員配置がバラバラで、つながっていない。

スキルマップを作る目的は、「誰にどの業務を任せられるか」を明確にし、“適材適所の配置”と“体系的な育成”を実現することです。しかし、実際にはスキルマップはISO監査の前だけ更新される“年に一度のイベントになっていたり、日々の配置業務や教育には反映されなかったりしているのが多くの企業の現実です。

このギャップが、人材育成と現場効率のボトルネックになっているのです。